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中国新蛋网再换帅 内部裁员多位高管离职
  • 发布时间:2020-01-09
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  • 中国新蛋网再换帅 内部裁员多位高管离职 日益边缘化

    newegg,中国成为中国电力行业最帅的公司。

    据腾讯科技报道,中国新蛋在今年10月被替换。华硕物流总经理裴青也在中国新蛋担任首席运营官。前新蛋软件(中国)首席技术官钟浩(CTO Zhong Hao)在中国新蛋担任EVP。新蛋中国总裁周兆武不再担任新蛋中国首席执行官,而是继续担任新蛋中国总裁。新蛋中国证实了这一消息。

    上述变化意味着裴青和钟浩已经成为中国新蛋的真正领导者。

    随着领导层的另一次变动,中国的新蛋迎来了内部调整。自今年10月以来,已经发生了裁员,约30名员工被解雇,许多高管离职。

    中国的新蛋可能会在这次指挥权变更后再次掌舵。新蛋内部人士透露,周兆武时期推动的海外直接购买方向暂时搁浅。中国的新蛋将来会去哪里?

    新蛋中国有四个主要业务部门,即中国新蛋、华硕物流、新蛋软件和美国新蛋NESC。人事变动发生在中国新蛋。这也是中国新蛋在过去三年中的第四次指挥变更。

    2010年11月,中国新蛋集团前总裁邹果庆辞去新蛋集团董事长特别助理一职。顾建新于2011年9月辞去新蛋中国总裁一职。直到2012年5月11日,新蛋中国任命中国执行副总裁周兆武为中国新蛋总裁。

    但是周兆武也没能打破中国新蛋频繁更换领导人的诅咒。今年10月,周兆武不再担任中国新蛋主席。他就任中国新蛋集团总裁才一年半。目前,新蛋中国的实际负责人是首席运营官裴青和执行副总裁钟浩。

    你为什么又改变了容貌?

    中国新蛋的回复是,美国总部更加重视中国新蛋的本地化、运营和技术。

    数据显示周兆武是台湾人;裴青和钟浩是当地人,是新鸡蛋中国的长者。他们在新蛋中国服务了十多年。其中,裴庆泽是新鸡蛋中国的第二位员工。钟浩在2005年被美国总部送去训练,直到去年才被送回中国。

    一位最近离开中国新蛋的高管说,更换警卫的决定是由美国总部做出的,“原因很复杂。美国新蛋希望中国新蛋尽最大努力削减成本。”

    “周兆武不愿意从长远发展的角度通过伤害肌肉和骨骼来降低成本,但美国总部相对强大,双方意见不一。”这些人说。

    一些内部人士表示,人事调整仍处于模糊状态,方向不明,因此一些高管选择离职。

    “领导层的这种变化并不奇怪。裴青和钟浩都是中国的新蛋老兵,总部已经考虑将中国管理层本地化。”“但是裴青和钟浩分别负责物流和技术。中国的新蛋能有所突破吗?仍有疑问。”

    方向调整、裁员、降本

    周兆武时期提倡的发展方向是“海外直接采购”。周兆武在今年7月接受腾讯科技采访时表示,新蛋中国在网站定位上并没有走京东商城平台之路,而是走个性化、差异化和特定的客户群之路。实现差异化有两种方式:一是依托新蛋集团的海外资源,中国新蛋将涉足海外直接采购和销售进口产品。二是产品走高端、精致、新颖、奇特的路线,如开发DIY产品。

    据报道,海外直接采购项目已计划了近一年,并在国内大力推广。然而,这个项目的进展并不顺利,在资源对接方面存在挑战。“无论是未来资源与美国新蛋的对接,还是未来资源与全球新蛋的对接,都离不开人力、物力和资金的支持。但是美国总部很保守,不愿意投资太多。”

    一位新鸡蛋内部人士透露,海外直接采购部门已经不存在,该项目在

    “没有裁员的警告,也没有提前通知,下午的会议仍在进行中。第二天,天堂和人类都消失了。”一名员工表示,不仅普通员工被解雇,董事级员工也被解雇。

    一些前雇员透露,大多数前雇员采取自动离职补偿的方式。1年2个月,2年4个月。"令人沮丧的是,他们在春节前毫无预兆地被解雇了。"一名下岗员工抱怨道。

    除了裁员之外,中国新蛋还削减了广告支出,在今年的大促销活动中不会下线。

    边缘化的中国新蛋

    在过去的两年里,中国新蛋的市场份额一直在下降,业务也在严重下滑,而且越来越边缘化。

    根据艾瑞咨询(iResearch)的数据,2010年,新蛋占中国自营B2C市场的5.4%,仅次于京东商城、当当网和卓越亚马逊位列第四。2011年,新蛋的市场份额降至1.8%,排名第八。到2012年,新蛋已经从十大电子商务名单中退出。

    不可忽视的一个原因是,中国的电子商务行业正在迅猛发展,主要B2C公司不遗余力地进行投资,而新蛋未能对中国市场采取保守策略,市场支出、仓储和物流以及人员投资有限。

    以物流为例。京东商城和易迅努力打造自己的物流,确保配送速度和质量。根据仓储物流在六个核心城市的分布情况,易迅在全国开设了10个新的核心仓库,包括广州、杭州和成都。投资超过10亿元的上海青浦仓库也将于今年开工建设。京东首席执行官刘董强(微博)在2011年表示,物流投资将在五年内达到200-300亿元。苏宁表示,未来三年将投资220亿元发展物流项目。天猫还在加强物流配送,牵头建立菜鸟网络。近日,天猫在海尔投资22.13亿元,与海尔古德物流建立合资公司。

    但中国新蛋在物流和仓储方面有一个紧缩策略,目前在江苏、浙江和上海都有仓库。在竞争对手的“限时办结”和“一天送三件商品”的策略下,它在争夺用户方面似乎缺乏竞争力。

    顾建新卸任后接受媒体采访时说,在过去的两三年里,每个人都在努力挤进第一组。将来,只有第一集团的电子商务公司才能赚钱。在这个前提下,过度控制成本是不明智的。他认为,从2008年到现在,新蛋至少错过了两次堵车的机会。

    此外,中国新蛋经常更换总裁,经常改变发展方向,缺乏可持续发展目标。“领导人已经改变,方向改变得太快,跟不上变化的步伐。”一些员工说。

    顾建新掌管新蛋中国时,他走的是当地路线,主张走大平台路。周兆武时期,他改变了原来的大平台路线,不再追求市场份额,转而追求“小而美”。然而,小巧美观的改造效果并不明显,销售量严重下降。

    以“黑色星期五”的促销活动为例。根据2011年在中国新蛋公布的数据,2011年当天的销售额接近1亿元。据业内人士透露,目前,中国新蛋的日均销售额约为100万元,而今年黑色星期五的销售额仅为300万元。

    那么,新蛋在新蛋集团中扮演什么样的角色?总部对中国市场有什么期望?

    上述前高管认为,中国3C市场竞争激烈,没有盈利的希望。“但毕竟,新蛋集团在中国投资了这么多年,中国市场又这么大,中国的新蛋肯定会继续保持下去,但它会尽最大努力减少投资,对中国市场没有什么期望。”

    另一名离职的中层员工也认为中国的新蛋拖累了新蛋集团,但不会放弃。

    “如果中国的新蛋想在中国立足,就需要一个明确的发展方向和持续的实施

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