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昔日对手解读YouTube上位经验:百分百专注核心业务
  • 发布时间:2020-01-12
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  • 昔日对手解读YouTube上位经验:百分百专注核心业务

    视频网站CollegeHumor母公司Contined Ventures联合创始人Josh Ebrarsen

    北京时间7月19日,CollegeHumor母公司Contined Ventures联合创始人Josh Abramson周二在美国杂志《福布斯》在线版上发表的一项分析称,YouTube之所以能够迎头赶上,是因为他们专注于CollegeHumor,轻视Vimeo,并对Vimeo的视频上传设置了太多限制,而YouTube则100%专注于其核心

    以下是这篇文章的全文:

    当杰克罗德威第一次向我展示他在大学开发的额外项目维梅欧时,我以为这个项目真的完成了,但我看不到成为盈利企业的前景。

    我在大学的视频经验告诉我,用户生成的内容应该是主导因素,没有必要设置可能导致与大型媒体公司司法纠纷的过滤器。我也担心建立一个完全免费的视频网站的潜在高成本。因此,当我们发布Vimeo时,我们为上传过程设置了许多严格的规则(如视频大小或长度),其目的是禁止用户在网站上上传受版权保护的内容。

    这一举动发生在我们将互联企业出售给IAC之前,所以我知道我们和维亚康姆之间的一场大诉讼将严重削弱我们的业务(更不用说我们正试图将CollegeHumor出售给这些同样的媒体公司)。考虑到CollegeHumor、BustedTees和Vimeo属于同一家母公司,对Vimeo提起诉讼的威胁将降低我们其他自助业务的价值。同样,如果Vimeo增长过快,我们必须牺牲其他企业产生的正现金流,向这个高风险新企业所需的存储空间和带宽注入资本。

    当YouTube发布时,我记得在过去的几个月里我们都在密切关注它,关注为什么通过排名网站Alexa提供的数据,YouTube和我们的流量不相上下。在这个时候,我们仍然把大部分的经验放在大学里,并且把维梅欧看成是一个额外的项目。

    当我意识到人们分享和发现在线视频的习惯已经发生了根本性的变化时,《慵懒的周日》变得流行起来,YouTube发展迅速。我们对Vimeo设置的限制使得这类视频无法在网上播放,所以我们目睹了YouTube流量在一夜之间超过Vimeo,随后是CollegeHumor。当时,我第一次意识到我们可能犯了一个错误,限制了Vimeo的发展。

    换句话说,那时我们应该更聪明些,拆分我们的业务并为Vimeo融资,这样我们就可以冒这个大风险而不损害公司的其他业务。另一方面,YouTube资金充足,可以100%专注于其核心业务,允许用户上传和分享视频,而不必担心过度增长或起诉,同时将所有鸡蛋放在一个篮子里。

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