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马云、柳传志、王健林,这些大佬过去15年都干了什么?
  • 发布时间:2020-01-13
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  • 日前,央视财经节目《对话》迎来了15周年,邀请马云、刘传志和王健林谈论中国过去15年的经济变化和未来机遇。在主持人陈伟鸿与三位老板交谈之前,他们分别发表了主旨演讲,讲述了各自企业过去15年的发展历程。

    马云坦率地说,他不习惯思考昨天的事情,记忆力也很差,所以他总是花时间思考阿里未来15年或20年的发展计划。“如果我必须说过去15年,我个人认为我没有做到最好,但毫无疑问,我们是最幸运的。”

    马云然后开始黑白模式。无论是颜悦色的价值观、能力、学术背景还是家庭背景,他都认为自己的平均值是-2,尽管自己努力,他也只能达到3到4。今天他幸运地超过了5到6岁。“额外的2或3分其实不属于我。我也在问自己,我从哪里得到这么多的祝福,我是如何来到这里的。”

    马云坦率地说,当他当了15年老师时,他全心全意地看不起商人,认为商人只会追求利润。经商15年后,他为自己是一名商人而自豪。“我从未想到商人能为社会做这么多事情,承担这么多责任,创造这么多价值。”同时,马云也对互联网、伟大的年龄、团队等因素表示感谢。“我今天肯定到不了那里。不管我多么努力,今天我可能仍然在积极的2和积极的3之间。”

    然后,联想控股董事长刘传志分享了他在过去15年中努力推动的两件事。他说,联想在15年前成立了16年,从个人电脑行业的最后一名发展到中国的最高层。面对未来的不确定性,联想确立了鸡蛋不能放在一个篮子里的基本发展原则。

    刘传志坦言,1998年,商界流行“一心一意、再专业”的管理理论。碰巧他的通用电气学习基地打电话给韦尔奇,得知通用电气正在做相反的事情。它在金融、引擎、医疗设备、生物化学等方面多样化,并被韦尔奇的超级大脑所说服。后来联想探索了一套由两个轮子驱动的商业模式来投资工业,于是联想控股成立了。

    刘传志总结说,在过去的15年里,他主要做了两件事:第一,他把已经取得阶段性成功的个人电脑业务交给了杨袁青;其次,他与朱立南在风险投资领域进行了艰苦的合作,拓展了金融和农业等多元化业务,最终在今年6月底登陆HKEx。

    刘传志说,在过去的15年里,科技和商业模式发生了巨大的变化。联想控股正试图消化这些变化,并从中吸取教训。他甚至透露,他已经上市3个月了(实际上不到3个月),并且一直在仔细研究形势,“研究、研究战略和战术,并在沙盘上反复练习。”

    王健林终于出道了。他详述了万达在过去15年中的三个重要转变。首先,2000年,《对话》年推出,万达从住宅地产转变为商业地产。灵感来自两名员工的重病。他认为稳定的现金流是企业长期发展的先决条件,而商业房地产只是现金流的重要来源。

    第二,2006年,万达将从房地产企业(商业房地产也是房地产)转型为文化旅游企业。展望电影行业的未来前景,万达将选择在最低谷时期进入电影行业,并在世界范围内发起电影收购。明年,万达有望成为全球最大的电影产业,总收入50亿美元,60亿美元。

    第三是从国有企业转变为跨国企业。王健林成为跨国企业的标准是海外收入至少占总收入的30%。目前万达的海外收入接近20%,预计2020年左右30%的收入将来自海外。

    王健林坦率地说,过去的15年是一个持续变革的时期。除了自己的努力,他还感谢改革开放带来的历史机遇和伙伴们的支持。

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